Guia per a principiants per iniciar el vostre propi estudi de fitness

Pura barra

Michelle G. Davidson, propietària, Pure Barre, Washington, D.C.



Carrera anterior: Advocat d’impostos d’assegurances federals

1. Estigueu preparats per treballar. Davidson es mostrava nerviós que posseir un estudi pot no ser prou difícil després d'una carrera de dret, però un altre propietari de Pure Barre li va assegurar que no tenia necessitat de preocupar-se, i aviat Davidson va descobrir que tenia raó. 'El meu consell número 1 és preparar-se: començar un estudi és més feina que no pas la vista', diu.

2. Contractar lentament. 'Crear un equip fort, amable, confiat i atent és la nostra prioritat', afirma Davidson. 'I' he aconseguit millorar millor saber qui és el millor en forma, encara que per descomptat els errors són inevitables. El millor consell que he rebut és contractar lentament, acomiadar-se ràpidament.



3. Permet l'autonomia del vostre equip. 'Si mirés a administrar-se, no donaràs al seu personal la possibilitat de ser excel·lents responsables de decisió per si mateixos, però quan apoderen els membres dels seus equips, aprenen ràpidament de com són de capaços', afirma. 'Per descomptat, és així que és important el punt anterior'!

Estigueu al capdamunt de tot

Kourtney Little

Kourtney Little, cofundador de Smart Barre, San Antonio



Carrera anterior: Assistent Executiva

rutina de la pell de la cara

1. Fixeu-vos en els detalls. 'Fins i tot quan m'esgota, és de vital importància estar sempre al capdavant de tots els aspectes de l'empresa, sobretot quan es basa en un calendari del qual els vostres clients depenen', afirma Little. 'Mai suposeu que es tingui cura fins que no ho hàgiu confirmat i confirmat'.

2. Multitasca. Estigueu preparats per portar molts barrets. Segons qualsevol propietari de petites empreses, executar un estudi de fitness implica molts rols: contractista, especialista en assegurances, recursos humans, atenció al client, gestió, màrqueting, tècnica, control de qualitat de classe i tot plegat inclòs en un mateix.

3. Feu que us sembli fàcil. “Moltes hores de treball i amor creen un entorn tranquil i centrat en què volem que els nostres clients experimentin als nostres estudis. Com una ballerina graciosa, si ho és mirades és fàcil de gestionar els nostres estudis, aleshores, estem fent alguna cosa bé ”!

Feu que els clients se sentin com a VIP

Cyc

Alexandra Blodgett, sòcia fundadora de Cyc, Nova York

Carrera anterior: Planificador d’esdeveniments

1. Tracteu els clients com la família. Una cosa que Blodgett va aprendre treballant en una empresa privada de jet va ser la manera de fer que els clients se sentissin importants. “A Cyc, fem el mateix tot i que vendim bicicletes de 25 $, no 250.000 dòlars. No només és un entrenament molt intens, és també un estudi acollidor on tothom és tractat com un VIP.

2. Restringiu el missatge de la vostra marca i marca. 'Havíem de tenir un terreny molt centrat ja que hi ha tants altres conceptes per fora', afirma Blodgett. 'Així que vam triar un nom per transmetre que l'entrenament és dur, però divertit: anem a aconseguir & # x2018; Cyc & apos; ed. & Apos'; A més, s'assegura que els ciclòlegs (instructors) són sergents amables i entretinguts, no pas sergents.

3. Juga al punt fort del teu equip. 'No és l'únic capaç de gestionar els detalls', afirma Blodgett. 'Delegar, veure que els vostres empleats es mostren proactius i escolteu els altres & apos; idees per construir un equip basat en la confiança. El cap està bé, però ser així no és tan eficaç quan la majoria dels meus empleats són dones.

Pren riscos

Suzy Boerboom

Suzy Boerboom, fundadora i directora general de Welcyon Fitness After 50, Minneapolis; Sioux Falls, SD; Fargo, ND

Carrera anterior: Infermera registrada

1. Creu en el vostre treball. Treballar com a infermera en cures de llarga durada i la vida assistida va inspirar Boerboom a posar-se al costat preventiu de l’assistència sanitària i iniciar un gimnàs per a majors de 50 anys. “Jo sempre ha estat alimentat per la nostra missió de redefinir l’envelliment a Amèrica-el meu marit i Em sento apassionat per canviar vides ', diu. 'Si voleu posseir el vostre propi negoci, assegureu-vos que tingui una noble missió en la qual creieu'.

2. Aprofiteu. 'Quan creeu una empresa, hi ha tant risc com excitació, i no sabreu realment el risc que tindreu fins que no salteu. Per tant, com a empresari, sempre haureu de pesar el risc i la recompensa'.

3. Espere por. “La por natural al fracàs pot consumar-se. Però no us la deixem ', diu. El vostre sexe o edat no us hauria de limitar mai: Boerboom tenia 60 anys quan va començar Welcyon.

Fomenta la comunitat

Leanne Shear

Leanne Shear, cofundadora d’Uplift, Nova York

Carrera anterior: Escriptor a temps complet

1. Crear comunitat. 'Una part important de la marca Uplift, un estudi boutique per a totes les dones, és l'aspecte social', afirma Shear. 'No és només un lloc on les dones puguin fer un gran entrenament, sinó que també hem creat una zona comunitària on els clients poden passar l'estona, fer amics i simplement relaxar-se en un entorn que engendra realment camaraderia'.

2. Parlar. Com a escriptora, la comunicació va ser al centre de la feina anterior de Shear & apos; també té un paper important com a propietari d'un estudi. 'Comunicar-se amb els meus socis ens ha mantingut una trifecta sòlida amb gairebé cap problema, i comunicar obertament i honestament amb els nostres clients els permet tornar més per a ells', afirma.

3. Aprendre a adaptar-se. 'Just quan penses que saps què estàs fent, apareix algun aspecte nou del negoci', afirma Shear. Això significa simplement aprendre dels nombrosos errors que inevitablement cometràs i millorar en el proper torn. Igual que el desenvolupament personal, la comercialització d’una marca també és una evolució ”.

Practiqueu la paciència

Elizabeth Sanders

Elizabeth Sanders, propietària, Yoga Heat, Grand Rapids, MI

Carrera anterior: Periodista i comunicador corporatiu

1. Creeu la vostra marca abans d’invertir. Soci amb altres petites empreses, centres de fitness o botigues de roba per oferir esdeveniments gratuïts o de baix cost. “Sóc ambaixador de Lululemon i vaig ensenyar setmanalment a la sala d’exposicions abans de començar el meu estudi. Va ser una bona manera de conèixer la comunitat i determinar si la meva idea de tenir un estudi centrat en els atletes seria benvinguda ”, afirma Sanders.

2. Tingueu paciència. 'No us decebeu quan ningú vingui a classe', diu Sanders. Utilitzeu aquest temps per practicar, meditar o agrair l’espai de la vostra programació. 'Si ofereixen un bon servei, vindran els estudiants', afegeix.

3. Saber quan cal fer un pas enrere. Al principi, Sanders es va centrar en la seva docència com a centre de la marca, però després es va allunyar del centre per deixar que altres professors representessin l'estudi. 'Si volgués fer créixer el negoci, no podria impartir totes les classes en el calendari', explica Sanders. 'Ara els estudiants que vénen a l'estudi tenen una varietat de professors per triar i potser ni saben que sóc el propietari'.

RELACIONATS: 10 posicions de ioga que cremen greixos

Permet lliurar el que desitgen els clients

Jeanette Simon

Jeanette Simon, propietària de Flex Studios, Nova York

Carrera anterior: Planificador d’esdeveniments corporatius

1. Determineu quin model de negoci us funciona. Mentre Simon originalment obria el seu estudi amb una parella, després va decidir anar-hi sol. Tot i que tenir parella ofereix alguns elements positius com ara experiència, formació i suport, en general, Simon diu que no li ha agradat la manca d’autonomia.

2. Conegueu la vostra clientela. 'Aprendre què volen i lliurar', diu Simon. 'Quan vam tornar a anomenar Flex, vam haver d'adaptar el nostre programa al mercat per tal de reflectir adequadament el tipus d'experiència d'entrenament que els novaiorquesos van voler entrenaments eficaços i ràpids que varien en disciplina, tot en un sol espai'.

3. Envolta't de persones de confiança. 'Contracteu només el millor'! ella diu. 'És tan important per a mi que les persones que treballen a l'estudi representen la vostra visió de la marca i abracen els valors que trobeu importants, i que treballeu junts per oferir una excel·lència inigualable'.

Seguiu el vostre instint

Estudi de Bari

Alexandra Bonetti Pérez, fundadora, Estudi de Bari, Nova York; Summit, NJ; Newport Beach, Califòrnia

Carrera anterior: Consultora de gestió

1. Crear un sistema de retroalimentació. 'Una de les lliçons que vaig aprendre de la consulta va ser la importància de recollir comentaris del client. Millorar el que fem cada dia està arrelat en la cultura de la nostra empresa ”.

2. Posseïu el que us serveix. 'El nostre major error quan vam començar va ser ser tímid per les fortaleses. Al cap de mesos, es va fer evident que érem experts en l’obtenció de resultats: els clients tenien històries d’èxit abans que fins i tot tinguéssim un any, però érem massa tímids i no ens sentíem & # x2018; titulat & apos; per celebrar aquests èxits perquè érem tan nous a la indústria ”, diu.

3. Confia en el teu budell. Les dones tenen un sentit de la intuïció extraordinària i, sovint, no sentim prou confiança per creure en nosaltres mateixos, afirma Pérez. 'Però quan liderem amb passió i amor, la resposta a qualsevol cosa que intentem resoldre és sempre dins nostre'.

Sigui coherent

Rebecca Negra

Rebecca Black, propietària, Bexa Body Fitness, Westerville, OH

Carrera anterior: Casero de serveis per a nens

1. Omplir una necessitat. Després de cobrir amb èxit 40 lliures, Black es va adonar que faltava alguna cosa en la indústria de la forma física: era difícil trobar el suport emocional i mental que necessitava en el seu viatge per perdre pes. Es va convertir en un entrenador personal certificat, però encara va veure que molts propietaris de centres de gimnàstica menjaven menjar brossa a la recepció quan els clients van entrar. Això la va impulsar a obrir un gimnàs on les dones es sentissin recolzades en els seus objectius de fitness.

2. Crear un missatge clar. 'Elabora una declaració de valor i missió per presentar-los no només als teus clients potencials, sinó també als empleats', afirma Black. 'Enviar un missatge coherent és clau per a la marca'. Va aprendre el camí difícil: Tot i que originalment es va centrar en la seva història personal en la marca de la seva empresa i empreses, aviat va adonar-se que, fent-ho, es va allunyar d'altres serveis o formadors que potser voldria afegir a la carretera.

3. Vigileu la despesa. 'Un dels meus errors inicials va ser gastar diners en coses petites com els logotips brodats a la meva roba, que se suma', diu. 'Sigui quin sigui el vostre pressupost, afegiu un 30 per cent més'!

Ser una dona de números

Darline Orfes

Darline Yatim, propietària, Shrewsbury Health and Racquet Club, Shrewsbury, MA

Carrera anterior: Gestió al detall i recursos humans

1. Aneu amb compte amb les estafes. 'I & apos; m és un chupador per a un bon venedor', diu Yatim. Ella desitja que hagi investigat l’empresa de remodelació que utilitzava per refer les seves instal·lacions de forma més propera, diverses coses que van construir van haver de ser reemplaçades o reparades molt abans del que haurien de tenir.

com endolcir el iogurt grec

2. Anomena el preu adequat. 'La meva formació al detall em va ajudar a comprendre el meu mercat', afirma Yatim. Els preus de membres són raonables, però sabia que els pares de la seva zona pagarien més per la programació de qualitat, sobretot quan es tracti dels seus fills.

3. Conegueu els vostres números. 'El fet que només cal que us agradi i us agradi treballar a la perfecció, no vol dir que haureu de començar un estudi de fitness; hi ha pressupostos i objectius que s'han de complir', diu. Tingueu en compte quants diners necessitareu durant els propers sis mesos, qui els maneja (personal de recepció, llibreters, formadors) i quanta despesa es farà diàriament.

Ensenyar

Jessica Bashelor

Jessica Bashelor, propietària, The Handle Bar (estudi de ciclisme), Boston

Carrera anterior: Coordinador de vendes i màrqueting

1. Manteniu-lo senzill. 'L'error més important que vaig cometre era oferir massa promocions, massa opcions de preus i massa tipus de classe. Mantenir aquests aspectes fàcils d’entendre facilita la vida al consumidor i molt més fàcil al personal ”, afirma Bashelor.

2. No us preocupeu per la competència. 'Centra’t en el teu producte, la teva marca i els teus instructors i oblida’t de la resta', afirma Bashelor. 'Si manteniu el vostre equip feliç i emocionat i seguiu fidel a la vostra visió original, vindrà el negoci i els competidors es preocuparan per vosaltres, més que al revés'.

3. Domina el teu ofici. Imparteix classes! 'Representa el negoci com a instructor', afirma Bashelor. 'Instruir és la meva part preferida del dia i em permet tenir un ull crític pel talent i la capacitat d'oferir assessorament al meu equip existent'.

Capbussar-se

Daniel Cavazos; Aylin Gungor

Rebecca Foon i Sarah Neufeld, cofundadores de Modo Yoga NYC, Nova York

Carreres anteriors: Músics

1. Feu-ho. 'No sabíem de veritat en què entràvem, però ens vam adonar i vam descobrir com nedar', diu Foon. 'De vegades em riu de la veritat que érem a la construcció d'un negoci com aquest, a una ciutat com Nova York, però confiem en la nostra capacitat d'adaptar-nos i plantejar-nos un repte, i' hem après tant ', Neufeld afegeix.

2. Busqueu mentors. Foon i Neufeld, que eren ambdues bandes abans de convertir-se en instructors de ioga, van tenir models de la comunitat Modo Yoga de L.A. per ajudar-los a descobrir-ho. 'També vam conèixer algunes persones dolces a Nova York, que estaven fent allò que estàvem fent i volien ajudar-nos a fer-lo rock', afirma Foon.

3. Calculeu els vostres objectius personals. 'Preneu-vos una bona estona per escriure el vostre objectiu principal com a persona i traduir-lo a la vostra visió empresarial', diu Neufeld. 'D'aquesta manera tots els aspectes de la vostra marca s'alineen amb aquest objectiu'.

Proveu una cosa nova

Lori Lowell

Lori Lowell, propietària de 10 franquícies Gym Gold i apos; s, Aspen, CO

Carrera anterior: Instructor de fitness del grup

1. Repensar els estereotips. 'Volia suavitzar la imatge de Gold & apos; que tendia a tenir un estigma que cal tenir en forma abans de formar part', afirma Lowell. 'Especialment com a dona en una indústria dominant els homes, volia assegurar-me que tothom se sentís benvingut, sobretot les dones'.

2. Atreveix-te a ser diferent. Per a l’última ubicació de Lowell & apos, ella treballa en un concepte únic que combina fitness i música. El gimnàs oferirà classes emocionants i basades en música com ara pol, lliures, ioga aèria i arts marcials mixtes, i tindrà nits de mike obert, discjòqueis i altres artistes que vinguin a actuar.

3. Potencia els seus empleats. Lowell va crear un 'manual d'experiència de membres' de 45 pàgines i un programa de formació que el personal ha de completar abans de pujar a bord. 'Han de memoritzar la nostra filosofia i passar una prova abans de començar la feina', diu. 'Volem que els nostres empleats diguin, & # x2018; Vaja, m'encanta treballar aquí. & Apos; El treball hauria de ser una experiència agradable. A més, els empleats feliços fan que els membres siguin feliços i que els membres feliços no se’n vagin ”.

  • Per Locke Hughes
Publicitat